一、管理部制定項目《保安服務方案》遞交——人事部。
　　公司市場部把客戶單位確認的《保安服務方案》移交至公司運營部，由公司運營部進行相關事務的籌備，結合《保安服務合同》要求，制定項目針對性的前期籌備工作流程，確保在約定的日期內按時進駐，為服務單位提供保安服務。
二、人事部根據《保安服務方案》與《保安服務合同》要求，制定《項目作業指導書》、《應急方案》。
　　1、 根據合同要求，組織相關人員策劃、制定《項目作業指導書》與《應急方案》。
　　2、 根據服務項目的性質與服務要求，制定相關管理制度。
三、作業指導書內容
　　1、 服務單位的概況 2、 服務單位負責人情況 3、 項目管理架構 4、 項目崗位設置 5、 項目人員編制與架構 6、 項目崗位功能與作用 7、 項目各崗位職責 8、 項目排班表 9、 項目日常作息管理辦法及項目作息表 10、 項目考勤管理 11、 日常培訓與訓練 12、 項目日常運營與管理 13、 項目常規其它管理制度與要求
四、保安服務措施:
　　◆派遣的保安隊員均經過專業的培訓，熟悉消防、安保監控系統，配備統一的保安服裝，熟知治安防范措施。
　　◆根據甲方要求結合實際狀況，24小時輪值，制定一系列保衛監護方案，做好門禁車輛、人員管制、夜間巡邏、防火、防盜、防暴、防治安事故工作。
　　◆熟悉消防知識，熟練操作，使用各類消防器材；定期檢查、保養、更換各類消防設備、設施并按規定作好各類記錄。
　　◆糾察隊長24小時不定時對保安隊員的執勤情況進行監督檢查，負責對保安隊員教育管理，提高隊員素質，適應甲方的業務需要。
　　◆對甲方提出的不稱職保安隊員及時查處，并在2天內及時更換。
　　◆所有保安隊員必須遵守甲方的所有規章制度，服從甲方的日常管理，保守甲方商業秘密。
　　◆所有保安隊員采取軍事化管理，集中住宿、統一晨練出操，定期進行培訓，可根據甲方要求安排統一駐守，遇突發事件時隨叫隨到。